成功案例Ⅰ——VMI代管项目

情 景
工厂A要求5家供应商在其工厂周边 租仓库管理各自供应的材料。5家供应商各自租仓库、派人员管理库存。
结 果
5家供应商各自为战，导致整体仓库租金、库存管理成本偏高。
解决方案
VMI代管----由嘉信公司代理5家供应商统一在工厂A周边租用一个大仓库，对各供应商的库存实行分区管理。从而节省了各供应商的成本。

成功案例 Ⅱ—— (A客户-- 电容)

香港一家电容代理, 每月处理400万美元以上流量,体积使用500平方,原本外包给本地物流公司处理,存在以下三个问题:
1, 该物流公司每个工序计费, 收费偏高,每月开支高达约10万港币;
2, 该物流公司操作环节繁杂，成本高、处理时间长；
3, 非独立单元固定空间及固定人员操作,经常出现少货坏货, 保安方面也无法保障.
通过采用嘉信供应链整合方案（系统管理/条形码设计/文件制作/库存记录/季度盘点）后，有以下改善：
1， 成本省了30%；
2， 流程优化，时间加快了50%；
3， 货差、货损为零，保安加强了80%。

成功案例 Ⅲ—— 客户 (显示屏)

成功把一家原来拥有两种形式操作(自家仓/外包)的客户转为单VMI+SCM 方式操作，把原来双边运作费用整合为一，节省了当中空闲人手浪费机率，提升了功用效能，同时又节省了双边日常开支及杂费，减少讯息出错机会(同一地方操作，加强了内部沟通)，提升了互相监控 / 互相支持可能性 , 共享统一资源 , 整合了配送路线 / 客户类别 , 产生出协同效益。全面优化了前线/支持中心及总部的配合，相对整体利润提高了接近15-20%。以此项目计算，原来每月支出22万，转形后每月支出才19万， 加上时间节省 , 整体利润提升至25-30%。

以上案例仅供参考！